Intensive Begleitung bei der Implementierung der künftigen Prozesse (sowie ggf. der neuen Dienstleister) anhand eines individuell erstellten Implementierungsplans.

Bei der Umsetzung von neuen Logistik-Setups kann Reibungswärme entstehen, da Abläufe und Personen noch nicht aufeinander eingestellt sind. Durch geeignete Maßnahmen kann der Ausbruch von Feuern, die Ihre Geschäftsprozesse empfindlich stören können, jedoch verhindert werden.

Zunächst wird in Abstimmung mit allen internen und externen Beteiligten ein „Fahrplan“ zur Umsetzung des neuen Logistik-Setups erstellt, in dem Verantwortlichkeiten und Termine klar geregelt sind.

Ich gleiche den Ist-Zustand permanent mit dem aktuellen Implementierungsplan ab. Dies erfolgt i.d.R. mithilfe von regelmäßigen Gesprächsrunden unter Beteiligung aller internen und externen Stakeholder. Sollten unvorhergesehene Hindernisse auftauchen oder unaufhaltbare Verzögerungen auftreten, so kann und sollte der Implementierungsplan agil angepasst werden.