Überprüfung der bestehenden Prozesse und Abläufe auf Plausibilität, Notwendigkeit und Effizienz sowie ggf. Visualisierung der Informations– und Warenflüsse.

In der Regel sind die logistischen Vorgänge in einem Unternehmen über Jahre gewachsen und haben sich an den immer wieder verändernden Anforderungen orientiert. Nicht selten erfolgt dieser Transformationsprozess nicht strategisch und zielgerichtet, sondern – meist nur aus gewissen Druck von außen hin – schleichend, ungeplant und in gewissem Maße chaotisch.

Auch wenn das aktuelle Setup alle Anforderungen erfüllt und in jeder Hinsicht „funktioniert“, so lohnt doch ein intensiver unvoreingenommener Blick von außen, denn häufig kann die Ertragssituation schon durch Elemination von nicht-wertschöpferischen Prozesse oder durch kleine Veränderungen signifikant und nachhaltig verbessert werden.