⑪ SICHERUNG DES PROJEKTERFOLGS

Ist die Implementierung erfolgreich abgeschlossen, beginnt die Phase, in der der Projekterfolg, also die Veränderung der Parameter „Qualität“, „Kosten“ und „Effizienz“, nachhaltig stabil gehalten werden muss.

Durch eine gute und professionelle Arbeit in den vorangegangenen Projektschritten, kann der Projekterfolg grundsätzlich zwar nur durch sich ändernde und unvorhergesehene äußere Faktoren gefährdet werden (z.B. Anpassung der Mautgebühren während der Vertragslaufzeit, signifikante Veränderungen in der Kundenstruktur oder im Produktportofolio etc.)

Allerdings sollte die tatsächliche Zielerreichung dennoch immer wieder gegen die Erwartung geprüft werden.

Ich biete Unterstützung in folgendem Rahmen:

Qualitätsverbesserung

  • Aufbereitung und Analyse intern ermittelter KPI
  • Organisation und Moderation von regelmäßigen Qualitätsmeetings mit Dienstleistern
  • Auswertungen zu Transportlaufzeiten und Schadensquoten

Kostensenkung

  • laufende oder stichprobenhafte Rechnungskontrolle
  • Frachtkostenanalysen (Kosten je Pal, kg, Stück usw.)
  • Analysen zu Neben- und Sonderkosten
  • Prozesskosten

Effizienzsteigerung

  • Ermittlung von Durchlauf- und Abwicklungszeiten
  • Aufwandsermittlung zur Planung und Durchführung eines Transports
  • Automatisierungsgrad bei der Erbringung logistischer Leistungen
  • Verwendung von Vorlagen, Bündelung von gleichartigen Aufträgen/Handlungen
  • Entscheidungsbäume und -matritzen
  • Individuelle Performance Dashboards